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>>17
企業内で人を育てない、って傾向が強くなると基本的に仕事スキルは企業外で
身につけるように制度設計していかないといけないのかもね。
ま、何を身に着けさせるべきかは難しいところなんだけど。
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人間というのは、そう簡単には変われないものだ――。これは、私が自分の会社でやっている人材採用のビジネスで、多くの採用を見てきた経験から得た確信です。
たとえば日本のメーカー、パナソニックしかりシャープしかり、ソニーしかり。発想が旧態依然としていて、どうも周回遅れになっています。この時、多くの日本人は「社員は意識を変えるべきだ」「人が変わることによって、企業が変わる」と考えます。
しかし、人は本当に変われるものなのでしょうか。それによって企業は変わるのでしょうか?
私は、ノーだと思っています。
■不要な人材を解雇し新たな人材を雇い入れたIBM
今でこそ好調のIBMですが、かつてはホストコンピューターというハードウェア売りの商売が行き詰まり、現在のシャープのような瀕死の状態にありました。
その時、社外から招聘されて再生に成功したのが、有名なルイス・ガースナー会長です。彼の手腕でIBMは、ホストコンピューター販売からソフトウェアやサービスに軸足を移し、いまでは世界最大規模のコンサルティング・アウトソーシングの会社になっています。
その時の経緯は、「巨象も踊る」(日本経済新聞出版社)という手記に記されています。私はこれを読んで、「企業が変わる」ということの認識が日本企業とまるで違うことに愕然としました。
IBMの改革は「人の意識が変わった」からできたのでしょうか。否です。ガースナー会長は、いままでホストコンピューターを売っていた人々に対して、コンサルティングができるように教えたわけではありませんでした。
彼が行ったことは、ホストコンピューター部門の不要な人材を解雇して、新しくコンサルティングが行える人材を雇い入れたのです。つまり、人を入れ替えた。昔の従業員を新しい産業のために教育したのではなく、人をまるごと入れ替えたのです。CEOを入れ替えるということ自体、まさに「人を入れ替える」の象徴です。
ソース:J-CAST
http://www.j-cast.com/kaisha/2013/05/09174669.html
(つづく)
たとえば日本のメーカー、パナソニックしかりシャープしかり、ソニーしかり。発想が旧態依然としていて、どうも周回遅れになっています。この時、多くの日本人は「社員は意識を変えるべきだ」「人が変わることによって、企業が変わる」と考えます。
しかし、人は本当に変われるものなのでしょうか。それによって企業は変わるのでしょうか?
私は、ノーだと思っています。
■不要な人材を解雇し新たな人材を雇い入れたIBM
今でこそ好調のIBMですが、かつてはホストコンピューターというハードウェア売りの商売が行き詰まり、現在のシャープのような瀕死の状態にありました。
その時、社外から招聘されて再生に成功したのが、有名なルイス・ガースナー会長です。彼の手腕でIBMは、ホストコンピューター販売からソフトウェアやサービスに軸足を移し、いまでは世界最大規模のコンサルティング・アウトソーシングの会社になっています。
その時の経緯は、「巨象も踊る」(日本経済新聞出版社)という手記に記されています。私はこれを読んで、「企業が変わる」ということの認識が日本企業とまるで違うことに愕然としました。
IBMの改革は「人の意識が変わった」からできたのでしょうか。否です。ガースナー会長は、いままでホストコンピューターを売っていた人々に対して、コンサルティングができるように教えたわけではありませんでした。
彼が行ったことは、ホストコンピューター部門の不要な人材を解雇して、新しくコンサルティングが行える人材を雇い入れたのです。つまり、人を入れ替えた。昔の従業員を新しい産業のために教育したのではなく、人をまるごと入れ替えたのです。CEOを入れ替えるということ自体、まさに「人を入れ替える」の象徴です。
ソース:J-CAST
http://www.j-cast.com/kaisha/2013/05/09174669.html
(つづく)
2: @@@ハリケーン@@@φ ★ 2013/05/11(土) 21:30:54.38 ID:???
>>1のつづき
■ある技術を持った人が、場所を移ることで花開く
日本ではどうしても、いままで別のことをやっていた人材に新しいことをやってもらおうとします。人の行動を変えることによって、企業を変えようとします。
解雇できなければ、社内の配置転換で対応するしかありません。すると家電しかやったことがない人が、時代の流れでしかたなくネットに取り組まざる得なくなり、「クラウドサーバー経由で洗剤や柔軟剤の量や衣類や汚れに合った洗濯コースを選んでくれる洗濯機」を35万円で発売してしまったのかもしれません。
シャープやソニー、パナソニックなどの会社は、古くなった人材を解雇し(もしくはM&Aで切り離し)、コアの事業に集中しつつ、新しい人材を雇い入れることでしか劇的な復活は見こめそうにないと思います。そしてそれが、企業再生の王道です。
解雇規制の緩和がようやく成長戦略のひとつとして討論されるようになってきましたが、このような人の入れ替えができることが、企業が変わるための条件なのだと思います。
例えば、ソニーで電池をやっていた人は、ソニーではもう用がないかもしれない。ただ、彼の電池の技術を欲しているところは他にあるかもしれない。自動車会社にいけば、電池の技術が電気自動車に生かせるかもしれません。
自動車メーカーでは、ガソリンエンジンを作っている人は先がないかもしれない。しかし、産業用や特殊な機械の分野では、まだまだエンジンのニーズがあるかもしれないし、それを掘り起こすベンチャー企業もあるかもしれません。
■その人の才能がより発揮できる舞台を求めて
会社を変わることで、その人の才能がより発揮できる舞台に出会うマッチングが行われるのが、新陳代謝や流動性の本質です。これが絶えず行われることで、企業も変わることができ、個人も自分の特質を生かし続けることができるのです。
転職というのは本質的に、自分の能力をあげるキャリアアップというより、機会やチャンスのマッチングです。自分のできることがより生かせるところに移れば、チャンスも増え、結果として大きな仕事ができてキャリアアップになります。
日本の場合、多くの才能が大企業にロックインされていて出てきません。本人にとっても辛いだろうし、企業にとっても不幸です。雇用の流動化は今までタブー視されてきましたが、これがなければ日本企業は不幸な人材をたくさん抱え、タイタニックのように沈んでしまうでしょう。(大石哲之)
-以上-
■ある技術を持った人が、場所を移ることで花開く
日本ではどうしても、いままで別のことをやっていた人材に新しいことをやってもらおうとします。人の行動を変えることによって、企業を変えようとします。
解雇できなければ、社内の配置転換で対応するしかありません。すると家電しかやったことがない人が、時代の流れでしかたなくネットに取り組まざる得なくなり、「クラウドサーバー経由で洗剤や柔軟剤の量や衣類や汚れに合った洗濯コースを選んでくれる洗濯機」を35万円で発売してしまったのかもしれません。
シャープやソニー、パナソニックなどの会社は、古くなった人材を解雇し(もしくはM&Aで切り離し)、コアの事業に集中しつつ、新しい人材を雇い入れることでしか劇的な復活は見こめそうにないと思います。そしてそれが、企業再生の王道です。
解雇規制の緩和がようやく成長戦略のひとつとして討論されるようになってきましたが、このような人の入れ替えができることが、企業が変わるための条件なのだと思います。
例えば、ソニーで電池をやっていた人は、ソニーではもう用がないかもしれない。ただ、彼の電池の技術を欲しているところは他にあるかもしれない。自動車会社にいけば、電池の技術が電気自動車に生かせるかもしれません。
自動車メーカーでは、ガソリンエンジンを作っている人は先がないかもしれない。しかし、産業用や特殊な機械の分野では、まだまだエンジンのニーズがあるかもしれないし、それを掘り起こすベンチャー企業もあるかもしれません。
■その人の才能がより発揮できる舞台を求めて
会社を変わることで、その人の才能がより発揮できる舞台に出会うマッチングが行われるのが、新陳代謝や流動性の本質です。これが絶えず行われることで、企業も変わることができ、個人も自分の特質を生かし続けることができるのです。
転職というのは本質的に、自分の能力をあげるキャリアアップというより、機会やチャンスのマッチングです。自分のできることがより生かせるところに移れば、チャンスも増え、結果として大きな仕事ができてキャリアアップになります。
日本の場合、多くの才能が大企業にロックインされていて出てきません。本人にとっても辛いだろうし、企業にとっても不幸です。雇用の流動化は今までタブー視されてきましたが、これがなければ日本企業は不幸な人材をたくさん抱え、タイタニックのように沈んでしまうでしょう。(大石哲之)
-以上-
3: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:32:43.94 ID:GSoNgBwN
よって解雇自由化法案の成立を。
4: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:34:36.91 ID:T3RkjHIe
じゃあ、日本を変える為には国民を入れ換えないとね
6: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:40:23.81 ID:pOAEJIbm
>>4
日本とは何かを定義付けないと意味がない
日本とは何かを定義付けないと意味がない
7: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:40:59.69 ID:rr/KYMsI
時代に合わない老人を切り捨てる?
まぁいいけど
公務員・政治家・天下りもろもろ適用して
整合性持たせなければ今までどおりグダグダで
結局何が言いたいのかしたいのかのお遊びじゃんよ
まぁいいけど
公務員・政治家・天下りもろもろ適用して
整合性持たせなければ今までどおりグダグダで
結局何が言いたいのかしたいのかのお遊びじゃんよ
8: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:43:30.70 ID:+mOsHmdW
俺はあと30年後に生まれてたら確実にヤバかったな
問題は、俺んとこの糞ガキをどう教育するかだ
問題は、俺んとこの糞ガキをどう教育するかだ
9: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:47:01.30 ID:znWZDfFX
もっとも効率的で、誰もが納得できる入替なのに、
日本企業では、殆ど行われない方法がある。
経営層の総入替
日本企業では、殆ど行われない方法がある。
経営層の総入替
46: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 23:17:24.03 ID:WmCUe+Mm
>>9
禿同。
経営がダメダメなんだってのに、稼ぎの現場切っても仕方ない。
禿同。
経営がダメダメなんだってのに、稼ぎの現場切っても仕方ない。
61: 名刺は切らしておりまして 2013/05/12(日) 00:23:39.49 ID:RiSaXrz7
>>46ま、大半が一族経営やお友達経営ですから
158: 名刺は切らしておりまして 2013/05/12(日) 11:44:45.11 ID:d93nZreF!
>>9
同意。
日本の悪しき伝統だな。戦場を知らない人間が大本営だったりしたからな。
後に菊花大勲位をもらったりして、上手く渡り歩いた奴も居るし・・・。
同意。
日本の悪しき伝統だな。戦場を知らない人間が大本営だったりしたからな。
後に菊花大勲位をもらったりして、上手く渡り歩いた奴も居るし・・・。
298: 名刺は切らしておりまして 2013/05/13(月) 00:42:24.21 ID:oBe5OKYD
>>9
ワロタ
ワロタ
10: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:47:30.97 ID:pLm0SfXo
すぐに人を入れ替える会社に勤めてるけど仕事できる人ほどすぐ辞めるぞ
入れ替えが激しいので仕事にも責任を持たないし、会社の為に後輩を育てるってこともしない
入れ替えが激しいので仕事にも責任を持たないし、会社の為に後輩を育てるってこともしない
17: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:54:56.55 ID:+NJT2YPL
>>10
先輩が後輩に仕事を教えるという旧式のやり方がもう時代遅れ。
仕事トレーナーを雇って教え専門の人間を置くのが本来の形。
仕事と教育を一緒にしろってのは経営者がわの甘え。
先輩が後輩に仕事を教えるという旧式のやり方がもう時代遅れ。
仕事トレーナーを雇って教え専門の人間を置くのが本来の形。
仕事と教育を一緒にしろってのは経営者がわの甘え。
24: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 22:03:59.87 ID:qwaPdYfd
>>17
ITなんか休日や夜に勉強会をいろんな所でやっているな。BtoBだと数百万のギャラが発生する
凄腕コンサルタントが、休日の勉強会だとただ同然で教えていたりする。
ITなんか休日や夜に勉強会をいろんな所でやっているな。BtoBだと数百万のギャラが発生する
凄腕コンサルタントが、休日の勉強会だとただ同然で教えていたりする。
28: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 22:10:09.80 ID:6xMNt86c
>>17
企業内で人を育てない、って傾向が強くなると基本的に仕事スキルは企業外で
身につけるように制度設計していかないといけないのかもね。
ま、何を身に着けさせるべきかは難しいところなんだけど。
35: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 22:35:26.50 ID:4BEx9d7q
>>28企業外で身に付けた能力や資格を企業が認めるかどうかは別問題だけど、それが実現したら職業訓練後に中途採用も普通になるね。
67: 名刺は切らしておりまして 2013/05/12(日) 00:41:24.95 ID:ctVF+QHF
>>10
>すぐに人を入れ替える会社に勤めてるけど仕事できる人ほどすぐ辞めるぞ
つまり、「自分は、この会社では、仕事のできない方の人間である」
と、自ら暴露していることになるのに気がついているよな。
だからずっと勤めているんだろ?
>すぐに人を入れ替える会社に勤めてるけど仕事できる人ほどすぐ辞めるぞ
つまり、「自分は、この会社では、仕事のできない方の人間である」
と、自ら暴露していることになるのに気がついているよな。
だからずっと勤めているんだろ?
11: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:48:25.24 ID:OU1M80IC
雇った時に その人間に求めたモノを 変えない企業ならばそうなのかも
雇った後に その人間に求めるモノを 変える経営者ならば「人は簡単に変われない
企業は人を入れ替えるしかない」と 云って雇用者の首をスゲ替えようとするのは強欲
雇った後に その人間に求めるモノを 変える経営者ならば「人は簡単に変われない
企業は人を入れ替えるしかない」と 云って雇用者の首をスゲ替えようとするのは強欲
20: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:56:31.89 ID:OU1M80IC
>>11 間違ぇた 訂正
×雇用者 → ○被雇用者
×雇用者 → ○被雇用者
12: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:49:22.32 ID:GcRUf1eJ
移民の推奨ですか?
それも入出ともだなw
それも入出ともだなw
15: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:52:27.04 ID:pLm0SfXo
企業を変えるには社員を変えるより経営者を変えたほうが手っ取り早い
16: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:53:09.76 ID:qwaPdYfd
欧米と違って上層部が変わらないからな。IBMもアップルも上層部が変わって(アップルの場合は
出戻り)復活したからな。
出戻り)復活したからな。
18: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:55:03.61 ID:qUw3mxjx
まあパナとかソニーから韓国企業や中国企業に技術者が転職して
結果がどうなったか見ればな
結果がどうなったか見ればな
19: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:55:36.12 ID:tLBkhM3Z
GHQがやった戦後の公職追放は、ほんとに効果があったんだな。
日本語の旧字を廃止して、わかりやすい現代語に統一なんて、
年寄りが居座ってたら、ぜったい無理だったろう。
ところが、裁判所と官庁はきちんと公職追放しなかった。
だもんで、民法の改正が不徹底なまま。
家制度が温存されたままになった。
日本語の旧字を廃止して、わかりやすい現代語に統一なんて、
年寄りが居座ってたら、ぜったい無理だったろう。
ところが、裁判所と官庁はきちんと公職追放しなかった。
だもんで、民法の改正が不徹底なまま。
家制度が温存されたままになった。
21: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 21:57:47.47 ID:FytweH+v
月給制がわるいな
仕事しなくても
給料もらえるなら
だれもしなくて当たり前だよ
仕事しなくても
給料もらえるなら
だれもしなくて当たり前だよ
23: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 22:01:17.25 ID:n12lQGQR
>>21
同意。
完全歩合制に移行した方が良いよ。
同意。
完全歩合制に移行した方が良いよ。
22: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 22:01:10.97 ID:1mIKlr1W
そうそう公務員も入れ替えないとw
26: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 22:07:03.53 ID:2Ht5008j
アメリコみたいに家の中古販売とか土地や食い物が安いならできるけどな
日本みたいに家のローンを組んだ人は転職とかリスクありすぎるだろ
日本みたいに家のローンを組んだ人は転職とかリスクありすぎるだろ
30: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 22:17:04.12 ID:Tv5idn4o
灯台の光をしょっちゅう変えていては船は寄ってこない。
32: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 22:27:12.59 ID:YACO/2W4
人の意識を変えようと
大ナタ振るうと会社が壊れる(笑)
大ナタ振るうと会社が壊れる(笑)
37: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 22:40:45.04 ID:dzEXgyhP
社員の才能を引き出すどころか潰してばかりいるトップを入れ替えないと。
42: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 23:02:36.86 ID:cZPGFViJ
日本の場合は能力云々よりも性格の合わない部下を切って仲良しクラブになっちゃう気がするなあ
43: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 23:04:00.46 ID:Lszf9FSw
やるんやったら、紙くず刷りまくってる今のうちかもなw
44: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 23:07:54.45 ID:lJrMBUf0
不要事業部だけ子会社化して売れば、儲かって不幸な人も減るかもしれない。
例でいう、IBMで不要でも他社(不要だからこれからは競合しない)には必要かもしれないし。
面倒だからやらないんだろうけど。
例でいう、IBMで不要でも他社(不要だからこれからは競合しない)には必要かもしれないし。
面倒だからやらないんだろうけど。
50: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 23:37:51.44 ID:ovFF+9ol
待遇上げていいから、トップから頻繁に入れ変える必要がある。
51: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 23:38:26.41 ID:Z3LcEk6S
停滞の理由?
「働かざるもの食うべからず」
「一所懸命」
とりあえずはこのふたつだな
「働かざるもの食うべからず」
「一所懸命」
とりあえずはこのふたつだな
58: 名刺は切らしておりまして 2013/05/11(土) 23:59:16.50 ID:40Ym+XjG
リストラが出来なければ企業は滅びるしかない
63: 名刺は切らしておりまして 2013/05/12(日) 00:28:59.64 ID:/3Lozf+l
整理解雇のスズメ
69: 名刺は切らしておりまして 2013/05/12(日) 00:47:33.45 ID:gAjR4fbm
報酬上げていいから、経営陣は責任をきちんと取るべき。
失敗の責任をまず下に投げてまず首切りするのが意味不明。
失敗の責任をまず下に投げてまず首切りするのが意味不明。
73: 名刺は切らしておりまして 2013/05/12(日) 00:54:01.15 ID:6y9AX3c+
社内公募
若手社員が強く異動望んでもそれを叶えない
現状はこれ
若手社員が強く異動望んでもそれを叶えない
現状はこれ
93: 名刺は切らしておりまして 2013/05/12(日) 01:36:55.44 ID:gAjR4fbm
モラルハザードだわな
105: 名刺は切らしておりまして 2013/05/12(日) 02:28:37.84 ID:5WUESwEp
仕事を下さい
109: 名刺は切らしておりまして 2013/05/12(日) 03:01:20.02 ID:vYQ5oWcZ
企業の新卒教育を否定するなら、大学か専門学校で教えるシステム作らないとね
経験者しか取らないなんてサムスンの横取り経営と同じ、他人のふんどしってやつだ
経験者しか取らないなんてサムスンの横取り経営と同じ、他人のふんどしってやつだ
110: 名刺は切らしておりまして 2013/05/12(日) 03:06:37.07 ID:6aPT52xS
経営者や株主も入れ替えようやw
114: 名刺は切らしておりまして 2013/05/12(日) 03:46:30.47 ID:c1j7vqdU
なんでも米国を真似しがちだが、
米国も景気低迷し失業率も高いわけで、
雇用の流動化の成功例とは言えない。
単純に他国の真似するという発想から
止めるべきだ。
米国も景気低迷し失業率も高いわけで、
雇用の流動化の成功例とは言えない。
単純に他国の真似するという発想から
止めるべきだ。
125: 名刺は切らしておりまして 2013/05/12(日) 09:21:55.62 ID:/sshehV8
企業も簡単に変われないだろw
引用元: http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1368275404/
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