職業ちゃんねる

世の中の様々な職業、就職、転職、資格などに関する2ちゃんねるのまとめブログです。

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部長

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kubi

1:09/08(日) 20:13:44.06: Ukke2TUm0
土曜日出勤は自由でしょうよ、、、


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komau

1: 2018/04/04(水)09:14:04 ID:TGE
1年間かけて考え出した退職理由がことごとく論破されたンゴ.....
もう嫌ンゴぉぉぉォォォォォォォォォォォォォォォォォォォォ

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komau

1: 2017/07/04(火)07:48:31 ID:IUl
うち専門商社。
メーカーさんが商社を通さないで直接販売を始めて社長約束が違うと激怒。
世の中の潮流がそうなってるから、今までみたいに数社だけに依存して既得権だけで食ってくのは無理だと部長。
なんだこの野郎、メーカーの肩を持つのかと社長さらに激怒。
そうじゃなくて、インターネットが生産者と顧客を直接結ぶ世の中だから、商社は在り方を変えないといけないと部長。
うるせえ!俺の意思を叶えるのがお前の仕事だ!さっさとメーカーに対して筋を通せと要求して来いと社長。
無理です。それじゃ切られるだけです。時代は変わりましたと部長。
お前はクビだ!出ていけと社長。
もう無理です。私もやっていけませんと部長。
そして部長は有休消化の末退職ということでいきなりいなくなった。
そして競合他社に再就職。
その際部の何人かに声をかけていたらしく、部内の数人も部長に追随して辞めた。
部長が辞めた後、社長の怒りは残された部と部の社員に向けられ、部は解体。
裏切り者の片割れとして、役職についてた者も平社員に降格。
俺も主任から平社員に降格された。
そして他の部に「新入社員」として配属されて、現在は以前の業務を残務として行いながら、
雑用をしたり、業務を再教育される毎日。
定時を過ぎてからのシュレッター業務。
さらにシュレッドした紙を梱包材として小袋に包む。
これを廃品回収屋に持ってって20個1円で買い取ってもらう。
日中の業務も新人として業務を覚えながら前の業務も行うから忙し過ぎてミス連発。
覚えが悪いということで査問会議で自己批判をさせられる。
もう無理です。

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1: 2016/04/12(火)22:04:40 ID:w9e
課長「滅茶苦茶邪魔ですよね」

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dennwa

1: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします 2015/05/28(木) 16:51:10.461 ID:F7eJLmr90.net
暇な人がいたら意見聞かせてくれ
あと書き溜め出来てないからレス遅め

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katsura

1: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします 2014/09/23(火) 12:26:28.36 ID:M/kmlYVgi.net
俺の部長中小だが
禿げてる
課長も禿げぎみ

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karaoke

1: 名無しさん@おーぷん 2014/08/02(土)14:10:01 ID:F5Rbzf27i
新人があんまりノってくれなかったお

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1: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2013/08/19(月) 21:41:59.88 ID:ncm8ifp10
先週から風邪気味な俺に部長が「社会人が風邪引いちゃダメだよ、自己管理が出来てない」とかネチネチほざくから
「誰だって好きで風邪引くわけねぇだろ、頭おかしくなったか糞ジジィ!!」って怒鳴り返してやったwwwww

その後も他の社員が止めに来るまでの3分間、世間知らずジジイを説教してやったwwww

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016

1: コーニッシュレック(WiMAX) 2013/05/11(土) 22:31:52.27 ID:DXbdSp0O0● BE:1022623834-PLT(12000) ポイント特典
部長で終わる人、役員に上る人、そして係長にすらなれない人

■出世できる男とできない男、違いは?

【八巻里美(仮)】うちの会社で専務まで上った人と部長どまりだった人を比較すると、ある女性社員を辞めさせるときの対応に違いが出ました。専務は「あなたが悪いんじゃない」というメッセージを婉曲に上手に伝えた。部長はこともあろうに「あなたの顔が悪いんじゃないよ」と言ってしまいました。他人の気持ちをくんで話せるか否かは出世に大きく影響すると思います。

【坂田 彩(仮)】気配りは最重要ですよね。ある会社の常務とお会いしたとき「さすがだな」と思ったことがありました。当時、私は平社員だったのですが、その方は弊社の歴代社長や役員のことを事前に頭に叩き込んでいたのです。私も楽しくていろいろ話してしまいました。たとえ若手社員からの情報であっても何かの役に立つかもしれません。

【八巻】若い人からもいろんなことを吸収できます。でも、うちの会社には「オレは部長だぞ。気安く話しかけるな」という雰囲気を出す人が多いですね。そんなふうに急にオレ様君になっちゃう人はそれ以上は上にいきませんね。

【近藤幸子(仮)】好奇心と謙虚さが大事。かつて私が仕えた外国人上司は日本の顧客向けに日本語でプレゼンして、終わった後に部下の私たちにフィードバックを求めた。しかも、「おべんちゃらは要らない。改善点を言ってくれ」とね。素晴らしい姿勢だなと思いましたよ。

http://www.sankeibiz.jp/econome/news/130511/ecd1305111806001-n1.htm

つづく

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